De programador a Coordinador, Gerente, CEO, Responsable

8:00 de la mañana lobby del hotel en Alemania, llevo sin escribir por lo menos tres semanas, tres semanas de viajes, conferencias, reuniones, entrevistas y mucho trabajo.

Tras desayunar y responder a todo el correo pendiente noto que se abre una espacio para escribir en el blog y empiezo a teclear. A mi derecha Fernando Espadas uno de los programadores en C++ más brillantes que he conocido en mi vida está leyendo un libro, nos hacemos compañía sin necesidad de hablar, cada uno está centrado en su tarea.

Acaban de finalizar las QT Developer Days, hacía años que no pasaba tanto tiempo centrado con aspectos técnicos. Últimamente paso más tiempo con gestión, Mk, estrategia, recursos humanos, organización y aspectos no relacionados con la programación. En parte siento que estar rodeado de gente como Juan Muñoz-Cobos, David, Tito o el mismo Fernando me haga sentir como ¿Qué les puedo aportar yo a gente tan buena? Me siento seguro es ese aspecto, totalmente cubierto.

Pasar 4 días rodeado de 1000 programadores de diferentes países me hizo remover épocas en las que picaba código y me quedaba noches en vela por acabar un proceso y rematar un programa, lo adoraba!. Siempre he dicho que cuando no eres lo suficientemente brillante para programar te tienes que pasar a coordinar y gestionar, ese es mi caso.

Me encanta mi trabajo actual, me apasiona, pero siento cierta añoranza de mis épocas de programador, incluso he desarrollado algún programilla en Velneo V7 pero siempre asuntos “más importantes” se llevan mi tiempo y atención.

Para mi ha sido muy importante este viaje y esta conferencia, entender y profundizar en muchas materias que en mi día a día es imposible que pueda entrar. QML, QT Quick, QT 5.0, WebKit, C++ 11, Estructuras, Punteros a Memoria, HTML 5, CSS, SSLSocket, Clases, QTmultimedia.

Gracias a estar aquí y sentir todas esto, me llevo mucha información en la cabeza y puedo aplicar todas estas enseñanzas a completar la estrategia del próximo año.

Tuve claro con 25 años que si quería tener una empresa de verdad debía dejar de programar (por el bien de los productos 🙂 ) y me siento muy orgulloso del paso que dí.

Hay mucha gente que se encuentra en esta tesitura y divaga entre los dos mundos, pero tienes que elegir que quieres hacer con tu vida y apostar por una sola dirección.

Yo elegí emprender y crear proyectos, sacrifiqué algo que amaba profundamente para encontrar el camino de lo que realmente quería ser y hoy día siento que ha sido una de las mejores decisiones de mi vida.

AMO lo que hago y no lo cambiaría por nada. ¿y tú?

¿Cómo es el éxito de una empresa de software?

Todos pensamos que el éxito es algo lineal, exponencial. Nos fijamos en personas, equipos y empresas de éxito, desde fuera todo parece maravilloso, vidas perfectas, sin problemas. Los medios de comunicación crean estereotipos, modelos irreales que causan frustración ya que la perfección no existe. Conozco gente que lleva toda su vida persiguiendo sueños irreales, cuentos de fábula, películas con final feliz. El éxito es más una montaña rusa que una línea exponencial. DISFRUTA DEL VIAJE!

¿Cómo empezar un proyecto de Software Empresarial?

Es la pregunta que me hicieron ayer por la tarde en una entrevista para fomentar el espíritu emprendedor de las nuevas generaciones de universitarios. La respuesta que me salio del corazón fue, LOCURA CONSCIENTE.

El punto de locura

No puedes pretenter crear un proyecto con todos los flecos atados, con todas la incógnitas resueltas, teniendo todas las respuestas. La parálisis por análisis es uno de los principales problemas del emprendedor analítico. Hay que dejarse llevar por lo que sientes, creer en lo que haces y sobre todo sentir un punto de ilusión y pasión en el estómago.  Ese punto de locura es necesario para empezar un proyecto, para crear algo que no existe nada más que en tu cabeza, para llevar las ideas a la realidad.

La parte consciente

Tienes que tener una dirección, saber en que vector te mueves. Analiza bien datos e información que apoyen tus hipótesis. Antes de partir debes apuntar  hacía un destino, estoy en Gijón y quiero ir a New York. Con el tiempo serás consciente de que nunca llegarás a New York pero te acercarás y esto le dará una dirección y una orientación a tu proyecto. Tendrás unas guías de trabajo por las que moverte. El día a día, cada decisión, conformarán tu viaje y tu destino pero la parte consciente, de dirección es básica para que la locura acabe en buen puerto.

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El secreto del éxito de las empresas de software empresarial

El secreto principal es que no hay ningún secreto.

Estas son algunas de las preguntas tipo que tengo que responder en mi día a día.

¿Cómo hacer rentable mi empresa?

¿Cómo ganar dinero en la crisis?

¿Cuál es el secreto?

¿Qué tengo que hacer?

¿Cómo crecer en tiempos de crisis?

¿Cómo crear una empresa de software?

Se que esta parece una respuesta de un libro de autoayuda pero es la única receta que conozco y que me funciona. No hay ningún secreto, no hay cartas ocultas, no me guardo cosas, estos son los pilares que me funcionan.

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Pasión: es la base de todo, amar lo que haces, divertirte, levantarte con ganas de empezar. Es un término manido pero la gente no es consciente de su importancia. Empecé a desarrollar software como un hobby y no me acabo de creer que me paguen por hacer lo que hago. La vida es corta, rápida, intensa, no pierdas ni un minuto en hacer cosas que no te apasionen. El día que no te diviertas en un proyecto, CAMBIA, porque ya eres parte del problema.

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Trabajo: no conozco a ningún deportista que sea bueno en su deporte sin invertir tiempo y energía. Trabajar, es sentirse productivo, esa sensación que tienes al finalizar un partido de fútbol de “hice todo lo que pude” no me guardé nada. Cuando acabes el día tienes que tener esa sensación de satisfacción. Uno de los mitos de este apartado es que se confunde trabajar con lo que se conoce en España con “echar horas” y no tiene nada que ver con eso. Yo puedo pasar 14 horas en la oficina y conseguir lo mismo que en 4 horas realmente productivas. Si haces deportes de agua como Surf, Kitesurf, Bodyboard, te darás cuenta de que no se trata de las horas que pases en el agua, se trata de como te encuentres tú en conjunción con los elementos, a veces 30 min de buen Surf pueden ser igual que días en el agua. 

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Foco: el gran olvidado, tengo la suerte de conocer a gente inteligente, capaz, audaz, trabajadora, apasionada pero con un solo problema para triunfar en los negocios, “el foco”. Tienes que poner toda la energía en una sola cosa si quieres que la ecuación funcione. Me apasiona el deporte, practico el fútbol, snowboard, bodyboard, kitesurf, bici, escalada…. ¿Sabes qué? no destaco en ninguno de ellos, soy bastante mediocre en todos. Tu capacidad para hacer algo realmente bien es proporcional al número de horas que le dediques y cuanto más concreta sea la tarea más posibilidades tendrás. Llevo en el negocio del “Software Empresarial” desde los 20 años y desde entonces no he dejado de cerrar el foco. Hace 10 años nuestras empresas tocaban más palos del “Software Empresial” que hoy día, casualmente hoy facturan más y ganan más dinero que cuando hacíamos más cosas.

¿Qué falta? Persistencia, ideas y mejora continua,… pero eso será el próximo capítulo.

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El diseño de software empresarial

De todos es conocida mi fascinación por Steve Jobs, ahora que  ha dejado de ser el CEO de Apple trataré de postear frases que para mi infuencian de una manera bestial la forma de desarrollar software empresarial.

“Estoy más orgulloso de las funcionalidades que no hemos incluido en nuestros productos de las que hemos incluido, creo firmemente que solo debemos incluir las funcionalides que  el 80% de nuestros clientes usarán. El resto de funcionalides contribuyen ha que el producto sea más dificil de entender y menos elegante” Steve Jobs

Bienvenido a la realidad

La semana pasada me llegó un email de un amigo que así explicaba el comienzo del trabajo, bienvenido a la realidad. Es como volver a Matrix después de una desconexión, algo necesario para cargar pilas y recuperar la energía.

La novedad de esta año para mí, fue estar casi 10 días sin poder conectarme a internet, sin reloj, sin tiempo, sin teléfono, sin agenda,  sin redes sociales, sin oir la voz de mi gente, sin tele, sin radio, sin nadie que me hablara en Español, sin esperar nada pero estando preparado para todo. Una experiencia donde me quitaron las cosas que sustentan parte de mi realidad para poder ver otro Matrix.

Después de esa experiencia, lectura, viajes, trekking,  bodyboard, buceo y mucho kitesurf.

Ya estoy conectado a Matrix, de nuevo en red, cargado de ilusión, pasión, fuerza, energía y con ganas de cambiar y evolucionar.

¿Y tú? ¿Estás preparado?

 

 

Anuncios basados en arquetipos

Las empresas tienden a usar arquetipos para posicionarse en el mercado. El bueno, el malo, el libre, el alternativo, el positivo, etc..

Apple utilizó el arquetipo basado en lo alternativo, en lo que va contra el poder, contra lo preestablecido, mediante un anuncio muy impactante de 1984 que trataba de posicionarse en contra del líder IBM

27 años después Motorola utiliza el mismo arquetipo pero esta vez para derrocar al lider IPAD de APPLE.

Grupo Visual MS mejor empresa para trabajar 2009-2010-2011

Por tercer año consecutivo nos encontramos en la lista de las mejores empresas para trabajar de España en la categoria 50 a 100 empleados. Debemos valorar lo que estamos consiguiendo ya que no es nada fácil mantenerse en este ranking durante tantos años consecutivos. Si observamos la evolución del ranking de los últimos 3 años podemos observar lo difícil que es estar aquí.

Año 2009

Año 2010

Año 2011

Parece claro que a las empresas pequeñas (50 a 100 empleados) no está costando mucho mantenernos en la lista, dejando el hueco a empresas grandes con mayores recursos para poder cuidar aspectos clave de los RRHH. En 2009 había 12 empresas, en 2010 pasamos a 6 empresas y en 2011 tan sólo 4 empresas de toda España logran entrar en el ranking. Tres empresas nos hemos mantenido en el ranking los tres años, Bain & Company, Emagister.com y nosotros. ¿Qué nos espera en 2012?

Quiero felicitar desde este Blog a Bain & Company, Emagister.com, Trovit y animar al resto de empresas Españolas entre 50 a 100 empleados que sigan trabajando para estar en esta lista.

Debemos seguir poniendo todo de nuestra parte para intentar mantener el clima laboral actual. Me siento orgulloso de trabajar con las personas con las que comparto mi vida ya que sólo trabajando a gusto se da lo mejor. Gracias a tod@s

Referencias:

http://www.farodevigo.es/economia/2011/04/13/oasis-laboral-porrino/535513.html

Críticos, gruñones, cenizos, impagados, bocazas y demás jungla

Así me describían algunas empresas a sus usuarios más difíciles en alguna reunión. Todos tenemos clientes de diferentes categorias, los que pagan, los que no pagan, los que se quejan por todo, los que te alaban, los que te ponen a parir, los que te felicitan. Últimamente alguna gente me dice que en los blogs y foros hay gente que se pasa mucho, que no valoran y que critican por placer….

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1.-¿Sabéis qué?

Todos ellos son necesarios y todos existen en todas las empresas, no debes dejarte influenciar mucho ni por unos ni por otros, ni las críticas son tan duras como se entienden a veces ni los halagos tan creíbles como nos pueda parecer. Debes escuchar todo lo constructivo de cada opinión y obviar lo gratuito.

El problema que me encuentro cada día es que las empresas no quieren escucharlos, prefieren vivir en la oscuridad del silencio que los gritos del estadio del fútbol. Algunos empresarios piensan que estoy loco por tener blog, foro, twitter,… vamos, por escuchar el griterío del estadio de futbol.

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2.-¿Estadio de fútbol?

Cuando era joven iba a ver al Sporting cada domingo y algo me quedó grabado, la gente iba al fútbol para desahogarse; para insultar al contrario o para aplaudir a Juanele y Luis Enrique. Las personas vamos al fútbol para expresar emociones, internet se ha convertido en el nuevo campo de fútbol, los blogs, foros, facebook, twitter, son las nuevas gradas donde la gente puede soltar su “cabrón, hijo de p…” o donde se dan aplausos.

3.-¿Se puede contestar a todo?

Cuando empecé con proyectos de internet me marqué el objetivo de contestar en cada post, twitt o foro, fuera una opinión positiva o negativa quería aportar en cada opinión,  joven ingenuo, hoy día ni soy capaz de leer un pequeño porcentaje de la información que se genera en la red sobre nuestros productos y servicios. Estaba claro que mi idea era una estupidez tan grande como la de creer que un árbitro puede contestar a cada persona que critica su actuación en un partido.

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4.-¿Debo fomentar la actividad en red?

La red es espontánea como los gritos en un estadio, escucha lo que te aporta, siempre entre todos los gritos hay opiniones que te pueden ayudar a crecer, eso es preferible a vivir ciego y sordo en un vestuario. Para ser grande hay que salir al campo, cuantas más voces y gritos más grande será el estadio, ¿Estás preparado para jugar delante de 100.000 espectadores que están para gritarte, aplaudirte e insultarte? Si no estás dispuesto escuchar es que no estás dispuesto a JUGAR.

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Quiero desde este humilde blog dar una aplauso a cada opinión, cada crítica, cada juicio, cada valoración, cada despelleje o cada aplauso que se ha realizado sobre nosotros, ya que cada minuto de vuestra vida que nos dedicáis es simplemente un orgullo para nosotros. GRACIAS

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¿Qué falta? vs ¿Qué sobra?

Durante la mayor parte de mi vida profesional mi labor era la de buscar lo que falta, en el software, en la organización, en los productos, en la venta, en buscar lo que nos faltaba en cada área. Esta obsesión hace que las empresas, los productos, la organización año a año sean más grandes y complicadas. Cuando siempre estas añadiendo cosas a lo que tienes pues evidentemente todo se hace más complicado, burocrático y lento.

Con mi desarrollo en el área de diseño empiezo con otro tipo de preguntas, ya no sólo pienso en ¿Qué falta? sino que pienso ¿Qué sobra?. Da igual que sea la organización, una hoja de excel, un producto que desarrollamos,  un procedimiento, siempre me paro a pensar, vale, falta por hacer esto pero ¿Qué puede dejar de hacer? ¿Qué sobra? ¿Cómo puedo simplificar esto?. Piénsalo, dedica una pequeña parte de tu tiempo a pensar que cosas puedes dejar de hacer, que puedes suprimir de un proceso, que columna puedo borrar de esta excel y te sorprenderás de los resultados.

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Este post va sin foto 🙂

¿Cómo nos comunicamos 2010?

2010 es el tercer año de un experimento que empecé en 2008, cada año escribo en una hoja de excel la tipología de las felicitaciones que recibo por mi cumpleaños. Estos fueron los post de ¿Cómo nos comunicamos 2008?, ¿Como nos comunicamos 2009?.

En el siguiente gráfico podemos observar la evolución que han tenido mis felicitaciones de cumpleaños en los últimos tres años, la gráfica está clara, Facebook se lo está comiendo todo y se está convirtiendo el rey de la comunicación. El otro dato que me llama la atención es como el email se sigue manteniendo como un método de comunicación con el paso de los años, muchos están empeñados en enterrar al email pero se sigue usando.

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¿Qué son las aportaciones pecuniarias?

Para describir la diferencia entre aportaciones pecuniarias y no pecuniarias lo mejor es empezar mostrando la definición de diccionario de la palabra pecuniarias

Monetario se refiere a la moneda acuñada o fiduciaria (liga, circulación, monetaria), o a la economía general del dinero (crisis monetaria)

Las diferentes tipologías de aportaciones que hace un socio para poder participar en un sociedad mercantil se subdividen en pecuniarias y no pecuniarias

Las aportaciones pecuniarias se pueden efectuar en moneda nacional o en extranjera. El depósito del dinero lo hace directamente el socio.  Podemos hablar de aportaciones dinerarias.

Las aportaciones no pecuniarias son aportaciones que realiza el socio por medio de sus bienes, propiedades o incluso otras empresas, aportaciones no dinerarias que sean propiedad del socio. Este tipo de aportaciones se controlan mediante la exigencia de un informe de uno o más expertos independientes designados por el registro mercantil.

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Personas, datos e interface

El mundo del software está dividido en tres capas, personas, datos  e interfaces que unen los dos mundos. Realmente desarrollamos software para que las personas accedan a datos y la manera en la que las personas interactuan con su información son los Interfaces. Visto así podemos pasar meses diseñando la estructura de datos de una aplicación, días formando a los usuarios pero….

¿Por qué demonios le dedicamos cinco minutos a diseñar los interfaces que conectan nuestros datos con la gente que los usa?


Acaba el 2010 y empieza una década

Spotify a todo volumen en mi iMAC, suena mi grupo de siempre con  La Ley Innata, así empieza mi último post del 2010, mi último post de la década que cambió mi vida.

Volando, corriendo, rápido, sin pestañear, así pasó un 2010 lleno de emociones y situaciones. Acaba un año y empieza una década. El año de las pérdidas que empezó con noticias que jamás podré olvidar.

Un año difícil emocionalmente, aunque el mejor de nuestra  historia profesional, empezábamos  el año facturando en 25 países en Velneo y desde entonces lo general han sido buenas noticias, grandísimos resultados, que superan las expectativas iniciales, todo ello gracias al enorme trabajo de cada equipo de Visual MS. Gracias a todos ellos este año volvimos a ser una de las mejores empresas para trabajar en España.

No hay que dejarse llevar por el poder del ahora y decidir si quieres conducir tu propia vida o ser el copiloto del ahora, para esto nunca debes temer al fracaso, ni creer que las ideas son más importantes que la ejecución.

En este año me reafirmé en que no hay buenos, no hay malos, no hay historias que acaben bien o mal, simplemente la vida pasa y la interpretamos como nos han enseñado.

En 2010 aprendí sobre, el efecto avión, lo importante de priorizar, los problemas del software empresarial, de lo que está afectando la compra de Oracle a Java, de la gestión de conflictos, que después de un mal momento sólo viene uno bueno y muchas cosas más que quedarán en mi recuerdo para siempre.

Acabamos el año con un viaje inolvidable a China y con la mejor noticia del año.

Gracias todos los que me seguís, agradezco cada comentario, cada guiño, cada crítica buena o mala porque en cada opinión hay una persona, todas son importantes, aunque todas diferentes y singulares.

GRACIAS A TODOS OS DESEO UN GRAN AÑO 2011.

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Consejos para hacer presentaciones

Las presentaciones son un mundo, nunca estarás contento y siempre tendrás que mejorar. Después de escribir un post sobre presentaciones aquí os dejo unos consejos.

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* Recuerda que es la historia la que captura la imaginación de la audiencia.

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*¿Cuál es la gran idea que quieres dejar en la cabeza de la audiencia?

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*Pasa unos minutos antes de empezar la ponencia entrando en el sentimiento y pasión que sientes por lo que haces y vas a contar. Tienes que tener pasión por lo que haces sino es mejor no presentar.

*¿Por qué debo preocuparme? Responde a la pregunta.

*No vendas productos, transmite tus sueños y tus pasiones.

*¿Qué hacemos? ¿Qué problema resolvemos? ¿En qué somos diferentes?

*Presenta el problema o pregunta que tiene que ser respondida.

*Presenta una solución al problema presentado.

*Describe los beneficios específicos de adoptar la solución.

*Objetivo, pasión, 3 mensajes claves, analogias.

*La ponencia no es sobre ti, es sobre ellos.

*Encuentra algo que tu ames tanto que no puedas esperar a que amanezca para volver a trabajar en ellos, después cuéntalo.

*Historias reales, ejemplos, analogías, metáforas.

*Pasa tiempo describiendo el problema en detalle, hazo tangible, tiene que llegar.

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El valor financiero de la motivación

Mi amigo, compañero de fatigas y responsable financiero de Visual MS escribió la semana pasada un post que me encantó y quiero compartir con vosotros. El valor económico de la motivación, algo que las empresas tienen que tener en cuenta. Los vídeos y el texto no tienen desperdicio.

De todos es sabido que en los próximos años las economías occidentales se enfrentan a crecimientos económicos bajos. Este entorno afecta a las expectativas y al potencial de creación de riqueza, y por consiguiente, a la valoración económica de los proyectos.  ¿Esto significa qué todos los proyectos empresariales valen hoy menos? Yo creo que no. Si creyera lo contrario, hubiera cogido hace años las maletas y estaría en un país emergente….. seguir leyendo

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¿Cómo empezó Visual MS?

Como pasa el tiempo, los años no corren, vuelan, más cuando te lo pasas bien y disfrutas cada día con lo que haces. Algunas personas me preguntan como empezó todo, cual fue el inicio y cuando veo este vídeo del año 2000 justo cuando acabábamos de empezar simplemente digo, así empezó el Grupo Visual MS. Aquel Atico sin ventanas lleno de lo que denominaban lo baby programadores :). Que jóvenes estamos todos