De programador a Coordinador, Gerente, CEO, Responsable

8:00 de la mañana lobby del hotel en Alemania, llevo sin escribir por lo menos tres semanas, tres semanas de viajes, conferencias, reuniones, entrevistas y mucho trabajo.

Tras desayunar y responder a todo el correo pendiente noto que se abre una espacio para escribir en el blog y empiezo a teclear. A mi derecha Fernando Espadas uno de los programadores en C++ más brillantes que he conocido en mi vida está leyendo un libro, nos hacemos compañía sin necesidad de hablar, cada uno está centrado en su tarea.

Acaban de finalizar las QT Developer Days, hacía años que no pasaba tanto tiempo centrado con aspectos técnicos. Últimamente paso más tiempo con gestión, Mk, estrategia, recursos humanos, organización y aspectos no relacionados con la programación. En parte siento que estar rodeado de gente como Juan Muñoz-Cobos, David, Tito o el mismo Fernando me haga sentir como ¿Qué les puedo aportar yo a gente tan buena? Me siento seguro es ese aspecto, totalmente cubierto.

Pasar 4 días rodeado de 1000 programadores de diferentes países me hizo remover épocas en las que picaba código y me quedaba noches en vela por acabar un proceso y rematar un programa, lo adoraba!. Siempre he dicho que cuando no eres lo suficientemente brillante para programar te tienes que pasar a coordinar y gestionar, ese es mi caso.

Me encanta mi trabajo actual, me apasiona, pero siento cierta añoranza de mis épocas de programador, incluso he desarrollado algún programilla en Velneo V7 pero siempre asuntos “más importantes” se llevan mi tiempo y atención.

Para mi ha sido muy importante este viaje y esta conferencia, entender y profundizar en muchas materias que en mi día a día es imposible que pueda entrar. QML, QT Quick, QT 5.0, WebKit, C++ 11, Estructuras, Punteros a Memoria, HTML 5, CSS, SSLSocket, Clases, QTmultimedia.

Gracias a estar aquí y sentir todas esto, me llevo mucha información en la cabeza y puedo aplicar todas estas enseñanzas a completar la estrategia del próximo año.

Tuve claro con 25 años que si quería tener una empresa de verdad debía dejar de programar (por el bien de los productos 🙂 ) y me siento muy orgulloso del paso que dí.

Hay mucha gente que se encuentra en esta tesitura y divaga entre los dos mundos, pero tienes que elegir que quieres hacer con tu vida y apostar por una sola dirección.

Yo elegí emprender y crear proyectos, sacrifiqué algo que amaba profundamente para encontrar el camino de lo que realmente quería ser y hoy día siento que ha sido una de las mejores decisiones de mi vida.

AMO lo que hago y no lo cambiaría por nada. ¿y tú?

¿Cómo es el éxito de una empresa de software?

Todos pensamos que el éxito es algo lineal, exponencial. Nos fijamos en personas, equipos y empresas de éxito, desde fuera todo parece maravilloso, vidas perfectas, sin problemas. Los medios de comunicación crean estereotipos, modelos irreales que causan frustración ya que la perfección no existe. Conozco gente que lleva toda su vida persiguiendo sueños irreales, cuentos de fábula, películas con final feliz. El éxito es más una montaña rusa que una línea exponencial. DISFRUTA DEL VIAJE!

¿Cómo empezar un proyecto de Software Empresarial?

Es la pregunta que me hicieron ayer por la tarde en una entrevista para fomentar el espíritu emprendedor de las nuevas generaciones de universitarios. La respuesta que me salio del corazón fue, LOCURA CONSCIENTE.

El punto de locura

No puedes pretenter crear un proyecto con todos los flecos atados, con todas la incógnitas resueltas, teniendo todas las respuestas. La parálisis por análisis es uno de los principales problemas del emprendedor analítico. Hay que dejarse llevar por lo que sientes, creer en lo que haces y sobre todo sentir un punto de ilusión y pasión en el estómago.  Ese punto de locura es necesario para empezar un proyecto, para crear algo que no existe nada más que en tu cabeza, para llevar las ideas a la realidad.

La parte consciente

Tienes que tener una dirección, saber en que vector te mueves. Analiza bien datos e información que apoyen tus hipótesis. Antes de partir debes apuntar  hacía un destino, estoy en Gijón y quiero ir a New York. Con el tiempo serás consciente de que nunca llegarás a New York pero te acercarás y esto le dará una dirección y una orientación a tu proyecto. Tendrás unas guías de trabajo por las que moverte. El día a día, cada decisión, conformarán tu viaje y tu destino pero la parte consciente, de dirección es básica para que la locura acabe en buen puerto.

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El secreto del éxito de las empresas de software empresarial

El secreto principal es que no hay ningún secreto.

Estas son algunas de las preguntas tipo que tengo que responder en mi día a día.

¿Cómo hacer rentable mi empresa?

¿Cómo ganar dinero en la crisis?

¿Cuál es el secreto?

¿Qué tengo que hacer?

¿Cómo crecer en tiempos de crisis?

¿Cómo crear una empresa de software?

Se que esta parece una respuesta de un libro de autoayuda pero es la única receta que conozco y que me funciona. No hay ningún secreto, no hay cartas ocultas, no me guardo cosas, estos son los pilares que me funcionan.

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Pasión: es la base de todo, amar lo que haces, divertirte, levantarte con ganas de empezar. Es un término manido pero la gente no es consciente de su importancia. Empecé a desarrollar software como un hobby y no me acabo de creer que me paguen por hacer lo que hago. La vida es corta, rápida, intensa, no pierdas ni un minuto en hacer cosas que no te apasionen. El día que no te diviertas en un proyecto, CAMBIA, porque ya eres parte del problema.

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Trabajo: no conozco a ningún deportista que sea bueno en su deporte sin invertir tiempo y energía. Trabajar, es sentirse productivo, esa sensación que tienes al finalizar un partido de fútbol de “hice todo lo que pude” no me guardé nada. Cuando acabes el día tienes que tener esa sensación de satisfacción. Uno de los mitos de este apartado es que se confunde trabajar con lo que se conoce en España con “echar horas” y no tiene nada que ver con eso. Yo puedo pasar 14 horas en la oficina y conseguir lo mismo que en 4 horas realmente productivas. Si haces deportes de agua como Surf, Kitesurf, Bodyboard, te darás cuenta de que no se trata de las horas que pases en el agua, se trata de como te encuentres tú en conjunción con los elementos, a veces 30 min de buen Surf pueden ser igual que días en el agua. 

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Foco: el gran olvidado, tengo la suerte de conocer a gente inteligente, capaz, audaz, trabajadora, apasionada pero con un solo problema para triunfar en los negocios, “el foco”. Tienes que poner toda la energía en una sola cosa si quieres que la ecuación funcione. Me apasiona el deporte, practico el fútbol, snowboard, bodyboard, kitesurf, bici, escalada…. ¿Sabes qué? no destaco en ninguno de ellos, soy bastante mediocre en todos. Tu capacidad para hacer algo realmente bien es proporcional al número de horas que le dediques y cuanto más concreta sea la tarea más posibilidades tendrás. Llevo en el negocio del “Software Empresarial” desde los 20 años y desde entonces no he dejado de cerrar el foco. Hace 10 años nuestras empresas tocaban más palos del “Software Empresial” que hoy día, casualmente hoy facturan más y ganan más dinero que cuando hacíamos más cosas.

¿Qué falta? Persistencia, ideas y mejora continua,… pero eso será el próximo capítulo.

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Grupo Visual MS mejor empresa para trabajar 2009-2010-2011

Por tercer año consecutivo nos encontramos en la lista de las mejores empresas para trabajar de España en la categoria 50 a 100 empleados. Debemos valorar lo que estamos consiguiendo ya que no es nada fácil mantenerse en este ranking durante tantos años consecutivos. Si observamos la evolución del ranking de los últimos 3 años podemos observar lo difícil que es estar aquí.

Año 2009

Año 2010

Año 2011

Parece claro que a las empresas pequeñas (50 a 100 empleados) no está costando mucho mantenernos en la lista, dejando el hueco a empresas grandes con mayores recursos para poder cuidar aspectos clave de los RRHH. En 2009 había 12 empresas, en 2010 pasamos a 6 empresas y en 2011 tan sólo 4 empresas de toda España logran entrar en el ranking. Tres empresas nos hemos mantenido en el ranking los tres años, Bain & Company, Emagister.com y nosotros. ¿Qué nos espera en 2012?

Quiero felicitar desde este Blog a Bain & Company, Emagister.com, Trovit y animar al resto de empresas Españolas entre 50 a 100 empleados que sigan trabajando para estar en esta lista.

Debemos seguir poniendo todo de nuestra parte para intentar mantener el clima laboral actual. Me siento orgulloso de trabajar con las personas con las que comparto mi vida ya que sólo trabajando a gusto se da lo mejor. Gracias a tod@s

Referencias:

http://www.farodevigo.es/economia/2011/04/13/oasis-laboral-porrino/535513.html

Críticos, gruñones, cenizos, impagados, bocazas y demás jungla

Así me describían algunas empresas a sus usuarios más difíciles en alguna reunión. Todos tenemos clientes de diferentes categorias, los que pagan, los que no pagan, los que se quejan por todo, los que te alaban, los que te ponen a parir, los que te felicitan. Últimamente alguna gente me dice que en los blogs y foros hay gente que se pasa mucho, que no valoran y que critican por placer….

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1.-¿Sabéis qué?

Todos ellos son necesarios y todos existen en todas las empresas, no debes dejarte influenciar mucho ni por unos ni por otros, ni las críticas son tan duras como se entienden a veces ni los halagos tan creíbles como nos pueda parecer. Debes escuchar todo lo constructivo de cada opinión y obviar lo gratuito.

El problema que me encuentro cada día es que las empresas no quieren escucharlos, prefieren vivir en la oscuridad del silencio que los gritos del estadio del fútbol. Algunos empresarios piensan que estoy loco por tener blog, foro, twitter,… vamos, por escuchar el griterío del estadio de futbol.

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2.-¿Estadio de fútbol?

Cuando era joven iba a ver al Sporting cada domingo y algo me quedó grabado, la gente iba al fútbol para desahogarse; para insultar al contrario o para aplaudir a Juanele y Luis Enrique. Las personas vamos al fútbol para expresar emociones, internet se ha convertido en el nuevo campo de fútbol, los blogs, foros, facebook, twitter, son las nuevas gradas donde la gente puede soltar su “cabrón, hijo de p…” o donde se dan aplausos.

3.-¿Se puede contestar a todo?

Cuando empecé con proyectos de internet me marqué el objetivo de contestar en cada post, twitt o foro, fuera una opinión positiva o negativa quería aportar en cada opinión,  joven ingenuo, hoy día ni soy capaz de leer un pequeño porcentaje de la información que se genera en la red sobre nuestros productos y servicios. Estaba claro que mi idea era una estupidez tan grande como la de creer que un árbitro puede contestar a cada persona que critica su actuación en un partido.

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4.-¿Debo fomentar la actividad en red?

La red es espontánea como los gritos en un estadio, escucha lo que te aporta, siempre entre todos los gritos hay opiniones que te pueden ayudar a crecer, eso es preferible a vivir ciego y sordo en un vestuario. Para ser grande hay que salir al campo, cuantas más voces y gritos más grande será el estadio, ¿Estás preparado para jugar delante de 100.000 espectadores que están para gritarte, aplaudirte e insultarte? Si no estás dispuesto escuchar es que no estás dispuesto a JUGAR.

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Quiero desde este humilde blog dar una aplauso a cada opinión, cada crítica, cada juicio, cada valoración, cada despelleje o cada aplauso que se ha realizado sobre nosotros, ya que cada minuto de vuestra vida que nos dedicáis es simplemente un orgullo para nosotros. GRACIAS

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¿Cómo nos comunicamos 2010?

2010 es el tercer año de un experimento que empecé en 2008, cada año escribo en una hoja de excel la tipología de las felicitaciones que recibo por mi cumpleaños. Estos fueron los post de ¿Cómo nos comunicamos 2008?, ¿Como nos comunicamos 2009?.

En el siguiente gráfico podemos observar la evolución que han tenido mis felicitaciones de cumpleaños en los últimos tres años, la gráfica está clara, Facebook se lo está comiendo todo y se está convirtiendo el rey de la comunicación. El otro dato que me llama la atención es como el email se sigue manteniendo como un método de comunicación con el paso de los años, muchos están empeñados en enterrar al email pero se sigue usando.

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Acaba el 2010 y empieza una década

Spotify a todo volumen en mi iMAC, suena mi grupo de siempre con  La Ley Innata, así empieza mi último post del 2010, mi último post de la década que cambió mi vida.

Volando, corriendo, rápido, sin pestañear, así pasó un 2010 lleno de emociones y situaciones. Acaba un año y empieza una década. El año de las pérdidas que empezó con noticias que jamás podré olvidar.

Un año difícil emocionalmente, aunque el mejor de nuestra  historia profesional, empezábamos  el año facturando en 25 países en Velneo y desde entonces lo general han sido buenas noticias, grandísimos resultados, que superan las expectativas iniciales, todo ello gracias al enorme trabajo de cada equipo de Visual MS. Gracias a todos ellos este año volvimos a ser una de las mejores empresas para trabajar en España.

No hay que dejarse llevar por el poder del ahora y decidir si quieres conducir tu propia vida o ser el copiloto del ahora, para esto nunca debes temer al fracaso, ni creer que las ideas son más importantes que la ejecución.

En este año me reafirmé en que no hay buenos, no hay malos, no hay historias que acaben bien o mal, simplemente la vida pasa y la interpretamos como nos han enseñado.

En 2010 aprendí sobre, el efecto avión, lo importante de priorizar, los problemas del software empresarial, de lo que está afectando la compra de Oracle a Java, de la gestión de conflictos, que después de un mal momento sólo viene uno bueno y muchas cosas más que quedarán en mi recuerdo para siempre.

Acabamos el año con un viaje inolvidable a China y con la mejor noticia del año.

Gracias todos los que me seguís, agradezco cada comentario, cada guiño, cada crítica buena o mala porque en cada opinión hay una persona, todas son importantes, aunque todas diferentes y singulares.

GRACIAS A TODOS OS DESEO UN GRAN AÑO 2011.

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El valor financiero de la motivación

Mi amigo, compañero de fatigas y responsable financiero de Visual MS escribió la semana pasada un post que me encantó y quiero compartir con vosotros. El valor económico de la motivación, algo que las empresas tienen que tener en cuenta. Los vídeos y el texto no tienen desperdicio.

De todos es sabido que en los próximos años las economías occidentales se enfrentan a crecimientos económicos bajos. Este entorno afecta a las expectativas y al potencial de creación de riqueza, y por consiguiente, a la valoración económica de los proyectos.  ¿Esto significa qué todos los proyectos empresariales valen hoy menos? Yo creo que no. Si creyera lo contrario, hubiera cogido hace años las maletas y estaría en un país emergente….. seguir leyendo

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Después de un mal momento sólo viene uno bueno

Ayer me llego por twitter este vídeo que me hizo pensar que todos tenemos buenos y malos momentos pero nunca sabríamos de los primeros sino experimentamos de los segundos. El bien y el mal son necesarios para vivir, lo mismo que el éxito y el fracaso, la indiferencia es la peor de las emociones.

Cuando te caes sólo puedes levantarte, cuando te critican sólo puedes aprender, cuando te equivocas sólo puedes acertar, cuando lloras sólo puedes reír, cuando acabas sólo puedes empezar. Por que en el fondo eso es la vida una montaña rusa de subidas y bajadas. El vídeo merece la pena y ánima a no decaer, a seguir hambriento, a luchar cada mañana porque tus sueños se cumplan.

Dedicado a las personas que por una cosa o por otra están viviendo malos momentos.

Reiniciando….. Vacaciones

Las vacaciones son lo más parecido que conozco a reiniciar una máquina. Sirven para vaciar de archivos temporales de la memoria y empezar de cero un nuevo año. Con más ilusiones, energía y pasión que nunca empieza este curso 2010/2011. Reiniciar la máquina, incluso apagarla de vez en cuando es algo necesario.

Muchas veces te metes en círculos viciosos que debes romper, abrir el CRM, mirar el Facebook, leer las RSS, página de Velneo, Blog del Vimi, ¿qué dice Enrique Dans?, F5 correo nuevo, el chisme del Marca del día, vamos a escribir un post, si me está sonando el móvil,…. y así vuelta a empezar. Durante estas vacaciones no he leído ni un post, ni mirado las RSS de Foros, desconeXión TOTAL. ¿Sabéis lo más interesante? El mundo sigue ahí, no ha cambiado nada, no se ha perdido nada.

La otra gran novedad de este año es que no he abierto el portatil, mi IPAD+ N900 han enterrado al MacBook estas vacaciones, es curioso como los pequeños gadget van sustituyendo a los grandes. El Nokia N900 cada día me da más satisfacciones y la experiencia de navegar con el IPAD es increible.

Todos los años suelo dedicar gran parte de mis vacaciones al deporte y este año ha sido el año del….

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Gestión de conflictos

Me encanta la gente de 37 Signals siempre cuentan cosas muy interesantes, hace unos días escribieron un post sobre el conflicto que me encantó. El conflicto es como la tinta, mancha todo lo que toca, no solo pone negro a las personas que están inmersas en él sino a todo lo que lo rodea.

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Falta de escucha

Desde mi punto de vista el conflicto se genera por la falta de escucha, cada uno se atrinchera en defender su punto de vista y en ese momento deja de escuchar, entender y comprender a la otra parte. Si realmente escucháramos con todo nuestro alma a la persona que tenemos enfrente, si hacemos que se sienta escuchada podemos dialogar sobre puntos de vista diferentes sin generar conflicto.

El problema surge cuando no nos sentidos escuchados entonces en ese momento nuestros sistemas defensivos saltan y queremos que se nos escuche a toda costa, es como cuando un niño llora, cuando menos caso le hacen los padres, más llora, porque cuando nos sentimos ignorados tendemos a llamar la atención, lo hacemos desde niños. El conflicto no es más que una manera de llamar la atención, es una manera de llorar cuando somos mayores.

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Problemas semánticos

Os imagináis a un chino, un japonés, un holandés, un americano y un español discutiendo sobre quien tiene que ganar el mundial y cada uno hablando en su idioma. Es imposible que se entiendan, simplemente hablan lenguajes distintos. Pues eso lo siento a mi alrededor, cuando un diseñador, un programador, uno de soporte, un coordinador, discuten sobre cualquier punto creen que se están entendiendo y simplemente hablan idiomas distintos. Cada uno utiliza las palabras de una forma, las significa de una manera totalmente individual y personal. No son ni mejores ni peores simplemente son idiomas distintos. Al final estás discutiendo y no sabes muy bien de que, ya que no acabas de entender de que demonios está hablando el otro. Debemos aprender a hablar un idioma común, a entender que cada uno tiene su idioma y debemos usar terminologías comunes.

Cinco personas leyendo el mismo párrafo entienden cosas muy diferentes. Una de las recomendaciones que se usan es usar esquemas, tratar de dibujar las ideas. Es mucho más fácil que nos entendamos si existen elementos visuales para expresarnos. Yo uso las pizarras en las reuniones para tratar de comunicar mis ideas.

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El efecto Papa

Cuando hay un conflicto sin darse cuenta, los gerentes, los fundadores, los consejeros o simplemente el personal más antigüo impone su criterio. Es algo que se hace sin querer pero ocurre todos los días. Existe una serie de personas que normalmente por su capacidad de liderazgo y su antigüedad acaban imponiendo sus ideas. No siempre el más capacitado o el más antigüo o el más líder es el que tiene razón pero se parte de la idea de que son los que más saben y los que más “quieren” a la compañía. Parece tonto pero no lo es, los padres son los que más quieren a los hijos, te puedes imaginar a un familiar lejano que acaba de llegar a la familia (por ejemplo un cuñado) tratando de convencer al padre de como tiene que educar a sus hijos, simplemente imposible. ¿Quién sabe más de mi hijo que yo mismo? ¿no?. Este es uno de los problemas por los que todos los niños son maravillosos pero el mundo está lleno de adultos mediocres. (Código 46. Tim Robbins). Lo fácil es ser un padre lo difícil es ser un mentor y que todo el mundo crezca.

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Hoy pagas tú la cuenta

Me encanta esta analogía propuesta por 37 signals, cuando vas a comer con una amigo un día el paga la cuenta y otro día la pagas tú. Realmente no se lleva la cuenta pero si existe una sensación de equilibrio, de que se comparte, de que un día es de cada uno depende de las circunstancias. Que fácil sería de gestionar las ideas y los conflictos de esta manera. Vamos a probar con tu forma, con tu idioma, con tu manera y la próxima con el mío. Lo que suele pasar en la compañías es lo contrario, con el tiempo se forman grupos extremos, los que siempre pagan y los que nunca pagan. Ya que cuando te dicen que NO diez veces a la once ya ni sacas la cartera. Cuando siempre pagas no comprendes porque no vas a pagar tú, te parece mal tu siempre invitas. Eso es lo que suele pasar sin que nos demos cuenta en muchas empresas. Esto no genera mucho conflicto hasta que dos personas que siempre pagan tienen que ir a comer juntos, entonces arde trolla.

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¿En tu casa o en la mía?

Normalmente cuando vas a casa de tu madre no se te ocurre sacar la cartera al terminar la comida y soltarle 100 euros encima de la mesa, eso sería una ofensa tremenda para tu madre. Nunca lo permitiría. Existen temas o ámbitos que le importan más a unas personas que a otras, es como su casa, así lo sienten. Aquí hay que tener delicadeza y saber cuando estés discutiendo sobre algo, ¿De quién es la casa? ¿A quién le importa más? Cuando hablas con un programador de que tiene que cambiar algo de su software, es como decirle a tu madre que la comida de hoy está salada, macho mejor te callas o se lo dices con mucho cuidadín.

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Todo es relativo

Evidentemente todo lo comentado en este post es relativo y no es aplicable a cualquier tipo de decisión. Lo que si es cierto es que el 80% de los conflictos o discusiones se producen por asuntos que realmente no son trascendentes para la empresa y sin embargo ponen todo perdido de tinta :). La sala tiene que llevar teléfono o no, con qué sistema operativo, que nombre le ponemos al producto, cuantas pestañas tiene la página web, en que mes tiene que pasar determinado recurso al nuevo departamento,… y así millones de tonterías todos los días.

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Resumen

  • Dios nos dio dos orejas y una boca porque debemos “ESCUCHAR EL DOBLE DE LO QUE HABLAMOS”
  • Aprende idiomas, intenta comprender lo que quieren decir otras personas con otros perfiles.
  • Por mucho que quieras a tu hijo comparte su educación con los que lo aman de verdad.
  • No quieras pagar siempre la cuenta ya que así haces que los demás dejen de pensar.
  • Respeta sobre todo las casas de los demás porque seguro que en la tuya NO DEJAS NI ENTRAR.
  • Aplica estas reglas en el 80% de las decisiones que te vengan a las manos.

Todas los equipos tienen conflictos la manera en que los solucionan muestra la valía de sus miembros

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El efecto avión

Una vez en mi vida tuve la oportunidad de pilotar una avioneta y allí sentí una sensación que se repitió los últimos años. Yo lo llamo el efecto avión. Cuándo pilotas una avioneta existe una gran diferencia entre que tu giras el timón y la avioneta responde con movimiento.

Cada día que pasa estamos más acostumbrados a respuestas automáticas, giro el volante de mi coche  y el rumbo cambia. Se nos olvidó ya lo que costaba girar el volante cuando no había dirección asistida. No nos gusta esperar por nada, queremos respuestas  a nuestros esfuerzos de una manera instantánea e inmediata. Cuando pensamos queremos que las cosas se desencadenen como si nuestro pensamiento estuviera conectado con la realidad.

En la avioneta debes girar el volante y esperar con tranquilidad a que el movimiento se produzca, no debes tener prisa porque puede que se te vaya la mano o tiendas a dar un volantazo al ver que las cosas no responden al tiempo que tu esperabas.

Cuando trabajas con equipos este efecto se agranda y cuanto más grandes son los equipos más se engrandece el efecto. Puedes tener las cosas claras pero tus ideas tardan mucho en transmitirse, penetrar e implantarse. Cuanto más grande es la empresa más se agranda este efecto. No hay que desesperar, hay que insistir, mantener el volante en la dirección correcta y esperar a que el avión giré, sólo con tenacidad y paciencia mucha paciencia se desplazan los grandes barcos.

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Papa, ¿Por qué somos del Atleti?

Normalmente los grupos de personas explican bien ¿Qué hacen? más que ¿Por qué lo hacen?. Realmente lo que nos identifica con algo o alguien es el ¿Por qué?. El Atleti, el Mad o el Barca, ¿Qué hacen? Pues practican un deporte de equipo jugado entre dos conjuntos de 11 jugadores cada uno y un árbitro que se ocupa de que las normas se cumplan correctamente. Es ampliamente considerado el deporte más popular del mundo, pues participan en él unos 270 millones de personas.

Todos hacen los mismo pero eso no nos hace de un equipo o de otro. Lo que nos identifica es el ¿Por qué?.

Yo soy del Atleti porque:

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*Cuando viví en Madrid cuatro años cuando era un crío todo dios era del Mad y me tenían aburrido, por llevar la contraria me hice del Atletic.

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*Porque cuando ves a la afición del atleti te identificas con el grupo, tienen un pasión por su equipo única en España.(junto con la mareona del Sporting son las mejores aficiones de España, las más identificadas con el ¿Por qué? de su equipo) .

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*Porque sus colores se parecían a los del Sporting.

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*Porque para ser el mejor no tienes que ser el más grande ni el que más dinero tiene.

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*Porque no tenemos todo el dinero, ni los mejores jugadores, ni el mayor presupuesto, porque es un equipo de barrio.

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*Porque para ganar hay que currárselo y nadie te regala nada.

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*Porque como siempre SUFRIENDO, noches como las de ayer en la que el Atleti quedó campeón de la Europe League compensan 5 ligas del MAD y del BARSA.

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*Po que ser del MAD o del BCN es muy fácil.

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y tu? ¿Por qué eres del atleti?

¿Qué es la pereza digital?

Para saber que significa lo mejor es leer la definición del creador del término, al leer el post de mi amigo Marcos me sentí ipso facto identificado.  La verdad que esto del Social Media da un trabajo que te cag..  y existen momentos en tu vida que no tienes, ni las ganas, ni el tiempo, para poder alimentar de información esas máquinas de tragar tiempo como son, tublog, tutwitter, tufacebook, tulinkedin, tunuevoinvento.com.

Cuantas más cuentas abres en más servicios más tiempo le dedicas, te pasas el día introduciendo datos para que estos monstruos la procesen y sea accesible a la red. La constancia es la madre de las ciencias y para estar en el social media hay que ser constante pero existen días que simplemente NO TIENES GANAS.

  • No tengo ganas de abrir el Facebook.
  • No tengo ganas de marcar “Me gusta”.
  • No tengo ganas de retwittear.
  • No tengo ganas de escribir “Lo que estoy pensando”
  • No tengo nada que comentar.
  • No se me ocurre nada que escribir en el post.

Aunque después de leer a Marcos me he dado cuenta de que lo que tengo es simplemente pereza digital. Bien, pues mientras se me pasa esta pereza digital me he dicho, bueno, ¿Por qué no escribo un post? 🙂

Motivación Guardiola

Los vídeos que utiliza Guardiola para motivar al fúbol club Barcelona están marcando época. Si primero nos sorprendió con Gladiator, ahora utiliza este entrañable y emotivo vídeo del rescate de Iñaki Ochoa de Olza. El vídeo transmite la fuerza del equipo por encima de todas las cosas. Merece la pena, aunque un poco triste claro está.

Indios, vaqueros y mentiras de guardar

A mi abuelo le gustaban las películas de indios y vaqueros, esas en las que siempre hay buenos y malos. Yo cuando era pequeño a veces las veía con él y siempre había un bueno, un malo y una chica. Siempre querías que el vaquero matara al indio y la chica se fuera con el bueno, aún hoy día las películas más taquilleras (Avatar) se siguen basando en lo mismo. En ganar al malo y llevarse a la chica.

Creo que esta parte de la educación como otro ciento de miles de cosas nos condiciona la vida, no hay buenos, no hay malos, no hay historias que acaben bien o mal, simplemente la vida pasa y la interpretamos como nos han enseñado.

En la crisis económica  no paramos de buscar culpables, los políticos, los bancos, los americanos, los ricos, siempre hay alguien que tiene la culpa de todo esto porque nos han enseñado que siempre hay un malo de la historia y no es el bueno. ¿Fracaso? ¿Éxito? ¿Buenos? ¿Malos?.

Hace años que pienso que no hay malos y buenos sino puntos de vista y ayer vi este vídeo que me encantó y reflexiona sobre todo esto.