El Software – primera versión

Me encantan las reuniones cuando se inicia un proyecto, cuando jugamos a ser dios y realmente no pasamos de ser una mala pitonisa, se discuten horas sobre la funcionalidad, mensajes claves y comportamientos de los usuarios.

Saltos de FE: Al comenzar un proyecto tienes que hacer saltos de fe, debes apostar por una idea y confiar en que realmente tu software va a resolver un problema de gente real. Lo primero que necesitas es un producto mínimo viable para probar que tus saltos de fe están basado en una realidad y que solventa un problema real de los usuarios.

El producto Mínimo Viable (MPV): El MPV ayuda a empezar el proceso de aprendizaje lo antes posible y dejar de hacer saltos de fe. El MPV es el inicio del proceso de aprendizaje y redefinición de la estrategia. El MPV no es un prototipo para probar aspectos de diseño o programación, su objetivo fundamental es probar las hipótesis empresariales. El MPV requiere el coraje de desarrollar nuestros saltos de fe y esperar que nuestros usuarios reaccionen como esperamos. Cuando estés desarrollando un MVP elimina cada proceso, funcionalidad, formulario, informe, rejilla que no contribuya directamente a aprender sobre lo que estás buscando comprobar. Nunca olvides que el MPV es solo el primer paso de tu búsqueda y aprendizaje.

Desarrolla-Analiza-Aprende: El famoso prueba y error, una vez que tu primer MPV está en la calle, analiza y aprende. Tienes que hacer iteraciones lo más rápidas posibles para darle forma a tu idea y tus saltos de fe.

El MPV es el inicio de nuestra prueba y error, tu primer MPV carecerá de funcionalidad que después se demostrará que era esencial, pero mejor que está se confirme en el proceso de iteraciones que invertir en desarrollar y luego darnos cuenta de que algo no es tan necesario como los pitonisos estratégicos pensaban. Algo básico y que siempre olvidamos, es medir, evaluar y analizar lo que la gente está usando y apreciando de las diferentes iteraciones, esa información es básica para aprender y evolucionar. Si en estas primeras iteraciones nos damos cuenta de que algunas de nuestras hipótesis y saltos de fe eran erróneos en el momento de cambiarlo y desarrollar nuevas hipótesis estratégicas.

Nunca olvides: «El éxito no es desarrollar una funcionalidad, el éxito viene de aprender a resolver problemas de clientes»

Biografía: The Lean Startup: How Constant Innovation Creates Radically Successful Businesses: How Relentless Change Creates Radically Successful Businesses