¿En qué se parecen Google y Apple?

Las compañías generalmente se parecen si tienen valores comunes. Buceando en información sobre los valores de diseño de Google encontré esta interesante slideshare que nos presenta los valores y principios comunes entre Google y Apple.

Definición de Misión de una Empresa

¿Qué es la Misión de una empresa?

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Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Describe quienes somos y como queremos ser. La misión te describe a ti, a tu compañía y a tus ideales.

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¿Qué debemos tener en cuenta para definir la misión de una empresa?

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  • Clara.
  • Concisa.
  • Compartida.
  • Fácil de Comunicar.
  • Se comunicada a toda la organización.
  • Debe servir para obtener una identidad corporativa clara.
  • Deben ser coherentes con el resto de visiones y misiones (grupo)
  • Base de los planes estratégicos.
  • Expresar nuestra ventaja competitiva respecto a la competencia.
  • Los pilares de nuestro poder.
  • Presentación de la particularidad, lo singular el factor diferencial.
  • Refleja el propósito fundamental de la empresa en el mercado.

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¿A qué preguntas tiene que responder la visión de una empresa?

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  • ¿Qué hacemos?
  • ¿Por qué lo hacemos?
  • ¿A qué nos dedicamos?
  • ¿Cómo hacemos lo que hacemos?
  • ¿Para quién lo hacemos?
  • ¿Cómo vamos a llegar a nuestra Visión?
  • ¿En qué se va a basar la estrategia, los puntos fuertes?
  • Debe definir el alcance general de las distintas estrategias de la empresa.
  • Ser un marco amplio que ubique el negocio (clientes y mercados)
  • ¿Por qué de la empresa?
  • ¿Qué hacemos y para quién lo hacemos?
  • ¿Cómo vamos a ser rentables en este negocio?
  • ¿Qué es lo distinto u original de la empresa?
  • ¿Cuál es nuestra mayor fortaleza?

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Ejemplos de Misión de una Empresa

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Disney: “Creamos felicidad al brindar el más fino entretenimiento para personas de todas las edades, en cualquier lugar”.

Sony: “Experimentar la alegría del progreso y aplicar la tecnología en beneficio de las personas”.

Google: “Organizar la información mundial para que resulte universalmente accesible y útil”.

Microsoft: “Trabajar para ayudar a las personas y a las empresas de todo el mundo a desarrollar todo su potencial”.

eBay: “Proporcionar un mercado electrónico mundial en el que prácticamente cualquier persona pueda comerciar con casi cualquier producto, creando así oportunidades económicas por todo el mundo”.

Apple: “Producir alta calidad, bajos costos, productos fáciles de usar que incorporan alta tecnología para el individuo. Estamos demostrando que la alta tecnología no tiene que ser intimidante para los no expertos en computación”.

Nike: “Traer inspiración e innovación para cada atleta en el mundo. Si tienes un cuerpo, eres un atleta”.

Wal-Mart: “Le ahorramos dinero para que viva mejor”.

Trek Bikes: “Ayuda al mundo, usa una bicicleta como una solución sencilla a problemas complejos”

NUTREXPA. Crecer y liderar en las categorías y mercados seleccionados a través de una eficaz estrategia de INNOVACIÓN y COMUNICACIÓN, convirtiéndonos en un claro líder y referente es estos terrenos.

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¿Qué es la visión de una empresa?

Define lo que la organización quiere lograr en el futuro, es lo que aspira a ser. El propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.

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¿Qué debemos tener en cuenta para definir la visión de una empresa?

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  • Debe ser factible alcanzarla, no debe ser una fantasía.
  • Qué queremos lograr.
  • Deber ser clara y sencilla, de fácil comunicación.
  • Es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones.
  • Es una brújula que nos guiará a líderes y colaboradores.
  • Será aquello que nos permita que todas las cosas que hagamos, tengan sentido y coherencia.
  • La organización del futuro.
  • Debe ser retadora, positiva, compartida y coherente con la misión.
  • La visión de orienta al largo plazo.
  • Es una frase concisa que describe las metas a medio y largo plazo.
  • La visión es externa, orientada al mercado.
  • Dimensión en el tiempo, debe formularse definiendo explícitamente el horizonte de tiempo.
  • Activa, debe incluir y promover la acción.
  • Lenguaje sencillo, gráfico y metafórico.
  • Debemos comenzar por revisar las prioridades que establecimos para los valores y determinar cuáles necesitan ser tratados en la visión.

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¿A qué preguntas tiene que responder la visión de una empresa?

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  • .¿Qué es lo que yo veo como clave para el futuro de nuestra empresa?
  • ¿Qué contribución única debemos hacer en el futuro?
  • ¿Qué me emocionaría acerca de ser parte de esta empresa en el futuro?
  • ¿Qué valores necesitan ser acentuados?
  • ¿Cuáles deberían ser nuestras posiciones en cuestiones como los clientes, los mercados, la productividad, el crecimiento, la tecnología, los empleados y demás?
  • ¿Cuál veo como la mayor oportunidad de crecimiento de nuestra empresa?
  • ¿Cómo será el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos años?
  • ¿Cuáles serán los principales productos y servicios que ofrezca?
  • ¿Quiénes trabajarán en la empresa?
  • ¿Cuáles serán los valores, actitudes y claves de la empresa?
  • ¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años?
  • ¿Dónde queremos estar?
  • ¿Qué queremos ser?
  • ¿Cuáles son nuestros deseos o aspiraciones?
  • ¿Hacía donde nos dirigimos?

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Ejemplos de visión de empresa.

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KMPG: Ser líderes en los mercados en los que participamos.

FORD: Convertirnos en la compañía principal del mundo de productos y servicios para el automóvil.

Samsung: “Liderar la revolución de la convergencia digital”.

Wal-Mart: “Ser el más eficiente operador multiformato de bajo costo, ofreciendo a los clientes el mejor valor por su dinero”.

SUN: La red es la computadora, nosotros vemos a todo el mundo participando en la red.

Yahoo: Ser el proveedor esencial de internet para empresas y personas.

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