Visitas a Limerick

Últimamente no he estado sólo en Limerick, he tenido varias visitas de gente de España que la verdad que me han venido bien. Da gusto tener en casa a gente a la que echas de menos.

Primero fueron Juan y Javier los que vinieron a visitarme, Javier se fue pronto, sólo estuvo 48horas que aprovechamos al máximo. Juan y yo estuvimos en varios sitios de Irlanda, fuimos a las carreras de perros y como no hablamos de V7.

De las cosas que más me gustan de V7 está la multivista y las acciones, la verdad que la abstracción que tienen el código en C se lleva al programador. V7 será más abstracta que 6.x y con ello más potente. A Juan le vi contento, motivado y a mi estar con él me puso a 100% ya que siempre te transmite de una manera única.

La versión está más madura de lo que nos imaginábamos ya que yo estoy programando y cada vez tengo menos incidencias, pero esa es la forma de diseñar de Juan.

Cuando Juan conoció a Haoming, se produjo una explosión, Haoming quedó impresionado, y a Juan le prestó estar con Haoming. Yo hacía de traductor improvisado, se habló de algoritmos, pero sobre todo de ¿Cómo? hacer las cosas.

Juan en los últimos 30 años ha desarrollado una metodología de desarrollo impresionante y a los resultados me remito.

Como se ve Juan y Haoming estaban contentos, y todavía no nos habíamos tomado ninguna pinta :).

Haoming el último día nos llevó a un restaurante Chino impresionante que tanto Juan como a mi nos encantó. Sin duda toda una experiencia compartir 5 días con Juan, tratando de evitar los ordenadores por ambas partes ya que queríamos sobre todo charlar. Y así fue, Gracias Juan y Javier fue todo un placer.

Cuando se marcharon Juan y Javier, vinieron Lola y Joaquin, dos de las personas con las que trabajo más horas al día de hoy. El contacto personal sin Skpye de por medio de agradece, y compartimos buenos momentos entre ellos la victoría del Munster en la Copa de Europa.

Llevo años trabajando con Joaquin y Lola, y este año la relación se ha limitado a email, skpye y phone, chicos os echaba de menos, y vuestra visita me cargó las pilas. Trabajamos mucho en la estrategia retributiva de los próximos años algo que me preocupa y que considero base de la compañía. Fueron 4 días para hablar de RRHH, se me pasaron como no volando….

El último día les llevé a cenar al restaurante que había conocido por Haoming y comimos como Chinos..

Gracias chicos al final no comisteis tan mal como pensabais 🙂

¿Qué son las estrategias de innovación?

Apple Inc.

Image via Wikipedia

En relación con las estrategias genéricas, las estrategias de innovación están relacionadas ya que complementan las genéricas y suelen acompañarlas con el fin de alcanzar el éxito esperado. Podemos destacar 3 categorías.

Innovación Tecnológica:

1. Innovación de productos: ser capaces de sacar al mercado productos percibidos por el consumidor como nuevos o innovadores. Mejoran la experiencia de usuario normalmente, una compañía referente en la innovación de productos es Apple. Muchos consumidores están dispuestos a pagar un Premium por poder acceder a estos productos innovadores.

2. Innovación de procesos: empresa que mejora constantemente sus procesos para ser más eficiente normalmente son líderes en costes. Existen muchos ejemplos de empresas que innovan en sus procesos, DELL, Ryanair.

Innovación de métodos de gestión: se trata de empresas que mejorar en ¿cómo?, en vez de el ¿qué?. No se fijan tanto en producto-mercado sino en forma de gestionar recursos y capacidades. Recogen las principales innovaciones en diferentes ámbitos y las implantan en su modelo de negocio. Su diferenciación es como hacen las cosas. Toyota (que implemento un modelo de mejora continua, premiando la innovación constante de todos sus empleados)

Innovación social: Empresas que se centran en el activo más importante de la compañías “el personal”. Tratan de incrementar constantemente el rendimiento de sus empleados prestándoles atención y sacando lo mejor de cada persona para la organización. Hoy día existen una fundación “Great Place to work” que premia y clasifica a este tipo de compañías, destacan las compañías tecnológicas como Microsoft y Google donde el capital humano es básico, por encima de la valía de sus productos.

¿Cuál es la historía del Corte Inglés?

El Corte Inglés SAImage via Wikipedia

El Corte Inglés
Ramón Areces Rodríguez, fundador de El Corte Inglés, nace en el pueblo de
Grado (Asturias) en 1904, en una humilde familia de agricultores con escaso
patrimonio. Con apenas quince años se embarca rumbo a Cuba, donde un tío
materno suyo le ofrece un puesto de recadero en los más famosos almacenes
de La Habana, llamados El Encanto.

Ramón Areces carecía prácticamente de formación, puesto que apenas fue a la
escuela en sus primeros años. Sin embargo, en Cuba, gracias a su empleo y a
algunos viajes que hizo durante los años veinte por Estados Unidos y Canadá,
aprendió las técnicas comerciales de Estados Unidos, basadas en la agresividad
y la diversificación.

Vuelve a España en 1934, donde por 900 euros compra una pequeña sastrería
situada en la calle Carmen de Madrid. El comercio se llamaba El Corte Inglés.
Éste es el origen del actual grupo empresarial, que en 2002 facturó 13.000 mi-
llones de euros y dio empleo a unas sesenta mil personas.
El Corte Inglés

Ramón Areces Rodríguez, fundador de El Corte Inglés, nace en el pueblo de
Grado (Asturias) en 1904, en una humilde familia de agricultores con escaso
patrimonio. Con apenas quince años se embarca rumbo a Cuba, donde un tío
materno suyo le ofrece un puesto de recadero en los más famosos almacenes
de La Habana, llamados El Encanto.

Ramón Areces carecía prácticamente de formación, puesto que apenas fue a la
escuela en sus primeros años. Sin embargo, en Cuba, gracias a su empleo y a
algunos viajes que hizo durante los años veinte por Estados Unidos y Canadá,
aprendió las técnicas comerciales de Estados Unidos, basadas en la agresividad
y la diversificación.

En 1942, Ramón Areces se casa con Victoria González Arroyo, con la que no
tiene descendencia, y que fallece en 1962 tras una larga y penosa enferme-
dad. Las amarguras sentimentales hicieron que el empresario se volcara ab-
solutamente en los negocios, donde su rival, Pepín Fernández, le había
tomado una tremenda ventaja: en 1960, Galerías Preciados facturaba consi-
derablemente más que El Corte Inglés.

Sin embargo, a partir de los años setenta, empezó a apartarse paulatinamente
del mundo de los negocios, debido a la muerte de la mujer a quien amaba, Es-
ther Romero de Joseu, viuda de Koplowitz, y a una hemiplejía. Ambas circuns-
tancias le envejecieron abruptamente. A pesar de ello, siguió asumiendo las
grandes decisiones estratégicas en El Corte Inglés y no dejó de impulsar su úl-
tima obra, la Fundación que lleva su nombre.

Ramón Areces fallece el 30 de julio de 1989, sin descendientes directos, dejan-
do una de las fortunas personales más inmensas de España. De acuerdo con su
testamento, la Fundación Ramón Areces es la heredera universal de todos sus
Por entonces, un primo suyo, José Fernández Rodríguez, se instala en el sector
textil con Sederías Carretas, en la madrileña calle de Carretas, base de lo que
luego sería la empresa Galerías Preciados. Así se inicia una competencia entre
ambos que duraría décadas, hasta que Galerías Preciados es finalmente inte-
grada en 1995 por el propio El Corte Inglés.

El sucesor de don Ramón es Isidoro Álvarez Álvarez, sobrino en segundo grado
del propio Areces. Isidoro llevaba trabajando en la empresa desde 1953 (por
entonces tenía dieciocho años). En 1959 ya era consejero, en 1966, consejero
director general y el 1 de agosto de 1989 es nombrado presidente de El Corte
Inglés y de la Fundación Ramón Areces.

Desde su fundación, El Corte Inglés, S.A., y posteriormente el grupo empresa-
rial, ha seguido un espectacular proceso de crecimiento que le ha llevado a si-
tuarse en la actualidad en el líder del sector (grandes y medianas empresas de
distribución). Es una de las mayores empresas del país por cifra de ventas y está
entre las diez primeras empresas a nivel mundial, por detrás de las grandes ca-
denas de distribución norteamericanas y europeas.

El proceso de crecimiento de El Corte Inglés se inicia con el desarrollo de los cen-
tros comerciales a partir de los años sesenta. En esa década se inaugura el segun-
do centro en Barcelona, hasta llegar a los 70 el 2003. Entre ellos hay que incluir
los nuevos centros y tiendas especializadas que se abrieron a partir de 1996 y
procedían de la antigua Galería Preciados. A partir de los años ochenta, comien-
za el desarrollo de los centros de Hipercor, hasta llegar a un total de 30 centros
en 2003. Por otro lado, la creación de INDUYCO y Móstoles Industrial, que ori-
ginariamente sólo tiene por finalidad contribuir a las necesidades de los grandes
centros. En un principio desarrolló una estrategia de integración vertical y pos-
teriormente una diversificación relacionada con el desarrollo individual de las
nuevas empresas.

En julio de 1995 se produce un hecho destacable en la vida de la empresa: la
compra de los activos de Galerías Preciados. Dos son los motivos que llaman
la atención: en primer lugar, representa la adquisición de su tradicional ene-
migo y competidor y, en segundo lugar, es la primera vez que la empresa aco-
mete un proceso de crecimiento externo a gran escala.
De igual forma, El Corte Inglés se ha introducido en otros sectores a través de
filiales para aprovechar su capacidad comercial o para externalizar servicios in-
ternos existentes, como es el caso de Viajes El Corte Inglés, Seguros El Corte
Inglés, Videcor o Bricor.

En resumen, un proceso de diversificación que se puede catalogar de concén-
trica, donde aparecen tanto negocios relacionados con la actividad principal,
como no relacionados con la misma, pero donde se aprovechan unas poten-
cialidades básicas de la empresa para asegurar los nuevos negocios que van sur-
giendo en distintos campos y sectores.

Este proceso de crecimiento es el resultado de unos valores y unos principios
de gran arraigo en el grupo empresarial que desde el inicio introdujo Ramón
Areces y que su equipo directivo ha sabido mantener y desarrollar.
bienes, con lo cual pasa a convertirse en el accionista principal de todo el gru-
po empresarial.

Es un estilo de dirección basado en la eficacia y la responsabilidad, con un nú-
mero reducido de componentes en el equipo directivo, con una cierta descen-
tralización operativa por áreas funcionales y actividades específicas de la
empresa.

El grupo directivo se basa en la profesionalidad, la relación humana,
la confianza personal y la lealtad a la organización, además de una vinculación
del personal hacia los objetivos de la empresa, no sólo a través de la internaliza-
ción individual de los principios, valores y normas de comportamiento que la
organización exige a sus miembros, sino también por una serie de ventajas adi-
cionales que se les ofrecen.

Entre las ventajas, cabe citar un adecuado sistema remunerativo, así como los
descuentos en las compras o créditos sin recargo alguno. Todo esto va acompa-
ñado de una política de formación del personal, y en su caso promoción, que
cuenta con dos instituciones propias: el Instituto de Estudios profesionales, para
cursos de carácter técnico o profesional y el Centro de Estudios Universitarios
Ramón Areces, para acceder a la universidad y a distintas carreras universitarias.

Tanto las políticas como el estilo de dirección se basan en un personal eficiente,
motivado y responsable que han configurado una cultura que responde desde
hace años a estos lemas: compromiso con el cliente, máxima seriedad, eficacia ad-
ministrativa e innovación permanente de servicios y procedimientos.

¿Cuáles son las fases de la dirección estratégica?

Giovanni PuntoImage via Wikipedia

Análisis estratégico: Consiste en analizar y estudiar la estrategia que vamos a seguir. Se hace mediante un diagnóstico y evaluación de la posición competitiva. Es la fase inicial del proceso en que tendremos que realizar análisis y recabar información tanto externa como interna de la empresa. Es el punto de partida de la dirección estratégica.
Planificación estratégica: Es la parte de visualización o futurización. Una vez realizado el análisis y la evaluación debemos planificar el ¿Cuándo? ¿Cómo? ¿Dónde?. Sabemos lo que queremos hacer pero debemos ser capaces de visualizarlo en el tiempo y de planificarlo. Se trata de marcar hitos y objetivos concretos.
Implantación y Control Estratégico: Llevar a la realidad todo lo que hemos puesto en papel previamente. Además debemos llevar un control para revisar las desviaciones y poder medir en todo momento donde nos encontramos. Aquí la realidad choca con la teoría y es donde aparecen las excepciones y el día a día, cuando realmente aparecen los problemas reales.
Para mi la parte fundamental y más importante del proceso estratégico es la implantación y control. La parte teórica está bien y debemos hacerla con cuidado, pero cuando las ideas se llevan a la práctica se muestran las verdaderas artes de la estrategia. Debemos ser lo suficientemente flexibles para identificar las variantes estratégicas y llevarlas a cabo con rapidez. Saber donde estamos, hacia donde vamos y cuál es la siguiente decisión que debemos tomar. El papel lo soporta todo, la realidad no, y aquí nos encontramos con la parte más importante de la dirección estratégica.

Google en UK

Hace poco escribí sobre los resultados de Google, y me llamaba la atención la gran facturación que tenía en UK. Cuando alguien me pregunta que opino del éxito de Google, lo tengo claro, han hechos las cosas bien pero sobre todo se han montando en el ascensor que más ha subido en los últimos 10 años.

¿Ascensor? Denomino ascensor a un cambio en el comportamiento de los consumidores que produce que un mercado crezca por encima de la media. El cambio que se ha producido es el crecimiento en la demanda de publicidad On-Line (Ritmos vertiginosos en los últimos 10 años), y ¿quien ha sido el listo de la clase en la publicidad on-line? pues Google.

¿Cuál ha sido la razón de que Google crezca tanto en UK? Pues el ascensor de UK ha subido más rápido que en el resto del mundo, y en el 2008 la publicidad on-line en UK alcanzó a la cifra de publicidad en TV (algo que no pasó en ningún país más). Por tanto si el ascensor sube…..

En la gráfica se puede entender perfectamente la teoría del ascensor, la línea fusia marca el crecimiento del ascensor en toda UK, claro está Google está dentro de ese ascensor y se puede observar como lleva un crecimiento similar….

Las teorías X e Y de Douglas McGregor

La teoría X implica una dirección basada en el ejercicio de la autoridad formal. Este estilo de dirección se justifica en los siguientes supuestos: el hombre es por naturaleza perezoso y muestra una aversión hacia el trabajo; elude las responsabilidades y busca ante todo su seguridad; y tiene como única motivación el dinero.

Frente a este comportamiento, la dirección no tiene más remedio que actuar de acuerdo con estas pautas: señalar a cada uno lo que debe hacer y cómo hacerlo, marcar los tiempos de realización del trabajo, dictar unas normas que haya que seguir y someter a las personas a una constante presión, con lo que al sentirse controladas– harán el esfuerzo necesario para no ser sancionadas.

La teoría Y, como alternativa a la teoría X, se basa en la siguiente hipótesis: es necesario crear en la organización unas condiciones tales que las personas puedan alcanzar con éxito sus objetivos y los de la organización, lo que supone que, además del control ejercido por la dirección, aparece el autocontrol. Esta hipótesis tiene como fundamento la siguiente concepción del ser humano: el hombre es perfectible y capaz de autocontrolarse cuando trata de alcanzar unos objetivos de los que se siente responsable. Su motivación no es sólo monetaria, sino que en parte viene asociada a la satisfacción que le produce el trabajo bien hecho. Además, en las personas están presentes la imaginación, el ingenio y la creatividad para resolver problemas. Sobre la base de esta concepción, los directores deben, por tanto: dar confianza, información y formación; dar participación; utilizar el grupo como instrumento para la toma de decisiones; negociar los objetivos. Para McGregor (1960), los dos estilos de liderazgo-dirección, autoritario (teoría X) y participativo (teoría Y) constituyen los extremos de un continuo para los estilos de liderazgo.

¿Qué crees que el mundo es X o Y?

Abuso de confianza

¿Qué es una subvención, donación, legado?

c. 1868Image via Wikipedia

Entendemos por subvención los fondos que las empresas reciben de la Administración Pública o entidades privadas, con carácter no periódico y con la finalidad de constituir una ayuda financiera, que a menudo
comporta tener que cumplir determinadas condiciones en las actividades de explotación (por ejemplo, la instalación en una zona geográfica determinada, la contratación de personal que reúna unas determinadas
características, etc.).

La donación queda definida como una forma de adquirir el inmovilizado caracterizada por la recepción gratuita de un cierto bien, es decir, sin ninguna contraprestación. Por su parte, se conoce como legado� a aquellos bienes o derechos atribuidos a una persona, física o jurídica, por sucesión particular. Quedan separados de la herencia y no son objeto de reparto entre los herederos. La empresa no debe realizar ningún tipo de contraprestación.

Las subvenciones, donaciones y legados no reintegrables se contabilizarán inicialmente, y con carácter general, como ingresos diferidos en el patrimonio neto de la empresa y se imputarán como ingreso, en la  cuenta de pérdidas y ganancias, sobre una base sistemática y racional de forma correlacionada con los gastos derivados de la ayuda recibida. Si las subvenciones, donaciones y legados son recibidas de los socios de la empresa, éstas no son consideradas ingresos, sino una aportación de los propietarios, y como tales deben contabilizarse como un incremento en los fondos propios de la sociedad; como dice el marco conceptual, debe prevalecer el principio del fondo de la operación sobre la forma como se realice.

Resultados de Google

Mucho se habla de Google, de su éxito, de su modelo, de su historia. Un blog determinante para poder seguir a la compañía es el de google.dirson.com, hace poquito han publicado este post en el analizan los resultados de Google en el último trimestre de este año. Toda la información original de los resultados de Google la podemos obtener en la página oficial.

  • Facturación total del trimestre: 5.186 Millones de $
  • 98.08% provienen de la publicidad. Mucho se habla de este indicador ya que Google quiere obtener ingresos por otras vías pero el peso de la publicidad en sus cuentas es abrumador.
  • 66.85% (3.400 millones), viene como resultado de la publicidad en sus propias páginas, este es otro dato interesante, un gran porcentaje de los ingresos viene de la publicidad que ellos mismos ponen en sus propios servicios. Cada día sacan más servicios gratuitos y no me extraña con la dependencia que ahora mimo tienen de los mismos.
  • 33.15% (1.686 millones), viene como consecuencia del programa Adsense que tiene la compañía para instalar publicidad en las páginas Web. Menos de lo que yo esperaba, pero está claro que aquí aunque tenga volumen tienen que repartir sus beneficios con la página que aloja el anuncio.
  • Su tasa de beneficio es de un 30% (que no está nada mal) y deja a la compañía con unos beneficios este trimestre de 1.550 Millones de $
  • El 51% de las ventas provienen de fuera de U.S.A. Esto es interesante en comparanción con otras compañías como Apple que centran el máyor porcentaje de su facturación dentro de USA.
  • El 15% de las ventas provienen de UK. Mercado a tener en cuenta
Three Months Ended
March 31,


2007 2008
Advertising revenues:
Google web sites
62%
66%
Google Network web sites
37%


33%


Total advertising revenues
99%
99%
Licensing and other revenues
1%


1%


Revenues
100%

100%

Si comparamos un par de datos con el último trimestre nos damos cuenta de que la facturación por Adsense ha perdido peso sobre el total de la facturación demostrando que lo realmente estratégico para Google están siendo sus servicios gratuitos. Por otra parte sus intentos de aumentar el pago por licencias, servicios o suscripciones, no da efecto, siguen en 1%. Google apps, Urchin, o la recien estrenada Google APP engine, tratan de generar ingresos por otros medios para Google pero ¿Alquién está dispuesto a pagarle a Google cuando toda la vida nos lo ha dado gratis?

Lenguajes de Programación

Uno de los blog que con más cariño sigo es el de http://radar.oreilly.com. , pues hace unos tiempo publicaron un post muy interesante sobre las posibles cuotas de uso de los lenguajes de programación.

Los estudios que hace Oreilly son desde un punto de vista de las ventas de libros, sector en el que está bien situado. Pues el siguiente informe detalla lo que ellos interpretan como el uso de los lenguajes de programación por las ventas de libros relacionadas.

El primer dato que sorprende es que las ventas de libros relacionadas con los lenguajes de programación cayeron un 1,67% si comparamos el año 2007 con las ventas del año 2006. En el año 2006 se vendieron 1.809.695 vs 1.779.523 en el 2007. Desde mi punto de vista Internet, los PDF, videos, tutoriales están sustituyendo poco a poco a libro tradicional. Esta es la apuesta además de Velneo.

A continuación vamos a ver el mapa de porcentajes que ocupa cada lenguaje de programación.

mapa de lenguajes

Cada porción representa el porcentaje de libros vendidos de cada lenguaje, por tanto podemos observar como Java, C++, C y javascript son los lenguajes que más libros venden al año. El color y el porcentaje que está escrito representa el crecimiento o decrecimiento en comparación con el año anterior. Los colores verdes representan los mayores crecimientos. Pyton ha crecido un 31% en la venta de libros con respecto al año anterior.

Me llama la atención como los lenguajes de Microsoft bajan en la venta de libros, tanto .Net como Visual Basic bajan un -27% y un -34% respectivamente. Mientras crecen notablemente c#, Ruby y Pyton

Ahora vamos a analizar en una gráfica los datos de los libros que más venden y sus crecimiento o decrecimientos de los últimos 5 años.

Se analizamos los 6 lenguajes que más libros venden, vemos como decrecen las ventas de java, c/c++, y PHP, se mantienen los de .Net (que nunca han tenido grandes ventas) y suben C# y Javascript. Es remarcable como .NET nunca ha vendido muchos libros lo que quiere decir que tampoco estará teniendo mucho uso y ventas. Aunque si ha crecido notablemente el uso de C#. Java está perdiendo cuota pero eso es un secreto a voces.

Ahora vamos a analizar las ventas al detalle subclasificando los libros por volumen de venta

1. Lenguajes que venden más de 100.000 libros al año.

*Major* U N I T S T I T L E S M A R K E T S H A R E
Language 2006
Units
2007
Units
2006
Titles
2007
Titles
06Mkt
Share
07Mkt
Share
java 281,502 241,628 326 306 16% 14%
c# 195,291 232,102 170 179 11% 13%
php 194,722 158,538 95 103 11% 9%
javascript 185,031 203,225 82 117 10% 11%
c/c++ 180,713 167,344 245 238 10% 9%
.net languages 105,872 107,077 96 88 6% 6%

Tanto por número de libros vendidos como por la diversidad de títulos Java gana de calle, pero como hemos visto en los estudios cada año que pasa pierde más cuota. La segunda posición está muy competida y C#, PHP, Javascript y C/C++ están en un pañuelo. Llama de nuevo la atención los pocos libros que venden .NET.

2. Lenguajes que venden entre 65.000 y 99.999 libros

*Mid-Major* U N I T S T I T L E S M A R K E T S H A R E
Language 2006
Units
2007
Units
2006
Titles
2007
Titles
06Mkt
Share
07Mkt
Share
visual basic 147,710 99,964 152 127 8% 6%
ruby 67,664 95,731 17 40 4% 5%
sql 92,981 89,289 71 82 5% 5%
actionscript 66,568 85,971 33 41 4% 5%
vba 78,565 67,097 53 61 4% 4%
Visual Basic ha pasado en 2007 de estar en los libros más vendidos con más 147.000 unidades ha pasar a 99.964. Lo que destaca es que se venden tantos libros de .NET como de Visual Basic. Ruby crece pasando de 67.664 ha 95.732.

3. Lenguajes que venden entre 10.000 y 64.999 libros

*Mid-Minor* U N I T S T I T L E S M A R K E T S H A R E
Language 2006
Units
2007
Units
2006
Titles
2007
Titles
06Mkt
Share
07Mkt
Share
python 38,609 46,028 33 41 2% 3%
perl 50,483 37,984 50 43 2% 3%
transact sql 17,756 21,341 17 16 1% 1%
vbscript 22,976 18,167 17 16 1% 1%
powershell 1,377 13,961 1 9 0% 1%
shell script 14,466 11,479 13 12 1% 1%

Python es el líder de esta categoría y Perl lenguaje que fue muy fuerte es su época pierde terreno frente a Python.

4. Lenguajes que venden entre 1000 y 10.000 libros

*Minor* U N I T S T I T L E S M A R K E T S H A R E
Language 2006
Units
2007
Units
2006
Titles
2007
Titles
06Mkt
Share
07Mkt
Share
basic 10,660 9,374 10 7 1% 1%
pl/sql 8,780 7,295 18 18 0% 0%
sas 2,898 6,298 15 18 0% 0%
objective c 5,384 5,509 6 6 0% 0%
groovy 210 4,791 2 3 0% 0%
matlab 2,565 4,602 10 15 0% 0%
assembly 4,727 3,762 14 13 0% 0%
applescript 3,590 3,012 8 6 0% 0%
mdx 3,428 2,743 6 3 0% 0%
latex 2,827 2,718 4 6 0% 0%
erlang 538 624 1 2 0% 0%
awk 3,031 2,572 3 2 0% 0%
mel 1,204 2,386 4 4 0% 0%
lua 1,563 2,367 4 3 0% 0%
cs2 335 2,259 1 1 0% 0%
processing 1,991 0 3 0% 0%
nxt-g 1,659 0 1 0% 0%
lisp 2,085 1,593 7 5 0% 0%
tcl 2,052 1,588 4 5 0% 0%
scheme 1,199 1,271 5 7 0% 0%
haskell 416 1,268 2 4 0% 0%
abap 2,055 1,188 2 2 0% 0%
mysql spl 1,197 1,176 1 1 0% 0%
vhdl 847 1,010 6 9 0% 0%

El crecimiento de la categoría se lo lleva SAS,… interesante. Tambien choca que MYSQL con toda la difusión que tiene se encuentre en tan sólo 1000 libros vendidos. Supongo que algo tendrá que ver que tiene mucha documentación on-Line, pero aún así choca.

5. Lenguajes que venden entre 1 y 1000 libros

*Immaterial* U N I T S T I T L E S M A R K E T S H A R E
Language 2006
Units
2007
Units
2006
Titles
2007
Titles
06Mkt
Share
07Mkt
Share
rpg 804 755 4 3 0% 0%
alice 64 751 1 2 0% 0%
f# 698 2 2 0% 0%
cobol 714 620 3 6 0% 0%
directx 1,854 606 1 1 0% 0%
dsl 262 1 1 0% 0%
delphi 586 126 3 3 0% 0%
jcl 109 83 1 1 0% 0%
idl 20 73 1 1 0% 0%
realbasic 814 73 2 2 0% 0%
ada 67 71 4 4 0% 0%
cl 54 1 0% 0%
fortran 49 50 2 3 0% 0%
ocaml 169 38 1 0% 0%
e 33 1 0% 0%
javafx 29 1 0% 0%
awd 11 23 1 1 0% 0%
m 13 10 1 1 0% 0%
maxscript 9 1 0% 0%

¿Que pasa con Delphi? Ta claro que 126 libros vendidos es algo que no me esperaba. Sabía que estaba en recesión pero no tanto. Cobol vende 620 libros lo que dice que su uso sigue extendido.

¿Cuando se recuerda un nombre?

Coca-ColaImage via Wikipedia

•Cuando el nombre es diferente o lo suficientemente infrecuente como para atraer la atención y, quizá,despertar la curiosidad. Pringles es el nombre de unas patatas fritas y Calvo el de unas conservas de pescado. Ninguno de los dos dice nada del tipo de producto que rubrican.

Cuando tiene algo interesante, como por ejemplo una rima,una aliteración o un juego de palabras o humor. Es el caso de Coca-Cola y Toys“R”Us.


• Cuando despierta una imagen mental.
Una conocida teoría señala que la imagen visual proporciona una línea de memoria generalmente más fácil de recuperar que un concepto abstracto. Es el caso de nombres como Apple y Camel.

Cuando despierta alguna emoción. Los estudios psicográficos han demostrado que la emoción afecta a la memoria. A pesar de que las emociones negativas raramente pueden ser aprovechadas, algunas clases de producto las adecuan a emociones positivas. En el mundo de la alta perfumería encontramos algunos ejemplos conocidos, como Obsession, Eternity, Poison o Fahrenheit.

• Cuando es simple. Una palabra sencilla es más fácil de recordar, sobre todo si el consumidor tiene poca motivación para aprender. Éste es el caso de nombres como Raid, Bic o Bold.

Promoción On-Line

Ya son un par de años metido a fondo en el negocio de Internet. Como todo nuevo negocio pues al principio chupas muchas ostias. Pero es bueno lo que no te mata te hace más fuerte.

Hoy encontré un cuadrante con los diferentes métodos que existen para darte a conocer en Internet y con el que estoy 100% AGREE.

Sólo un apunte SEO (búsqueda Orgánica) necesita de tiempo, trabajo, y una estrategia clara. Bueno aplicar el cuento

Promocion internet