# Problemas de los emprendedores, CEOs, directivos en empresas de software

> Los principales problemas de emprendedores, CEOs y directivos en empresas de software: errores comunes y cómo evitarlos para crecer con éxito.

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- Publicado: 2011-05-10
- Autor: Alfonso Gutiérrez
- Categoría: Tecnología Empresarial
- Fuente: Crear Software (https://crearsoftware.com)

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Hace un tiempo [gonzbuk.com](http://gonzbuk.com/) me envió un [artículo](http://techcrunch.com/2011/03/31/what%E2%80%99s-the-most-difficult-ceo-skill-managing-your-own-psychology/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+Techcrunch+%28TechCrunch%29) que cualquier directivo de empresa de software debería leer. Entre las cosas más interesantes que mencionaba el [artículo](http://techcrunch.com/2011/03/31/what%E2%80%99s-the-most-difficult-ceo-skill-managing-your-own-psychology/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+Techcrunch+%28TechCrunch%29) estaba: ***¿cómo tomarte los problemas?*** Aquí van mis reflexiones al respecto.

## 1. Tomarte las cosas personalmente

Correos, llamadas, Twitter, visitas, comidas, blogs, foros, SMS, Facebook, reuniones, consejos... Los canales de comunicación por los que te llegarán problemas serán innumerables. Cuanto más grande es la compañía, más numerosos e importantes serán los problemas, las quejas, las recomendaciones, las críticas constructivas, las críticas destructivas, los consejos, etc.

Seguro que alguna vez has ido en coche con el típico copiloto que te dice: frena aquí, adelanta, no te pegues tanto al coche de delante, por aquí no es... Pues la sensación es la misma, pero llevando un autobús con cientos de personas que te dicen a la vez cosas contradictorias.

Si todo esto te lo tomas personalmente, tratas de complacer a todos y de solucionar con urgencia cada cosa que te dicen, solo acabarás dando volantazos y mareando al personal; además, acabarás enfermo, estresado y de los nervios. Si la empresa es de 10, 50, 100 o 1000 empleados, todo cambia. No puedes conducir igual una autocaravana que un trasatlántico con 5000 personas: los movimientos deben ser más suaves. Si te tomas personalmente todo esto, terminarás por sentirte tan mal de todos los problemas que apenas podrás trabajar cada mañana.

## 2. No tomarte las cosas personalmente

Para evitar la sensación anterior está la actitud contraria: nada es importante, nada es tan malo, yo conduzco perfectamente, no tengo que hacer caso a nadie. Desde tu punto de vista, nada de lo que te dicen es urgente ni tiene que ser solucionado.

Con esta actitud, evidentemente, no estarás estresado, pero con el tiempo los problemas se acumularán y no solucionarás ninguno. La empresa no avanzará, se estancará y no mejorará. Y si una empresa no mejora, muere: es inevitable.

## 3. El difícil equilibrio

-   No te preocupes por los problemas, **ocúpate** de ellos.
-   Estate **alerta**, pero no tomes las cosas con urgencia.
-   Piensa **a largo plazo.**
-   Separa las **emociones** de las **decisiones.**
-   No te ahogues en un vaso de agua.
-   Escucha a todo el mundo y **asume tus decisiones.**
-   Acerca posiciones, **no las alejes**: las cosas no son blancas y negras, suelen ser grises.
-   La gente opina, pero **tú conduces**; si te equivocas, la responsabilidad será tuya.
-   Cuando aciertes será mérito del conjunto; cuando **fracases estarás solo.**
-   Duerme a **pierna suelta** con un ojo abierto.
-   No te enfades, pero siente **la sangre correr por tus venas.**
-   No cuestiones a los demás, **cuestiónate a ti mismo.**
-   Nada es **tan obvio como parece.**
-   Para problemas difíciles, toma **decisiones sencillas.**
-   **No te tomes muy en serio** las críticas ni los halagos.
-   **No hagas nada de lo que te arrepientas** si aparece en Twitter en 5 años.
-   Si ves un problema sencillo, **dale una vuelta.**
-   Nada se hace **en un minuto.**

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