# ¿Por qué las empresas triunfan?

> Los elementos que determinan por qué unas empresas triunfan y otras fracasan: cultura, innovación, estrategia y liderazgo como factores decisivos.

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- Publicado: 2008-05-18
- Autor: Alfonso Gutiérrez
- Categoría: Tecnología Empresarial
- Fuente: Crear Software (https://crearsoftware.com)

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![Más y Menos](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/c/c4/Mas_Y_Menos_comic.jpg)
Imagen vía [Wikipedia](http://en.wikipedia.org/wiki/Image:Mas_Y_Menos_comic.jpg)

> ***¿Cuáles son los elementos determinantes que hacen que dos empresas del mismo sector, con similar tamaño, en un mismo país y entorno competitivo, puedan tener resultados tan diferentes y evolucionar a lo largo del tiempo de manera diametralmente opuesta?***

## La respuesta estratégica

Desde un punto de vista teórico, podría decir que un diferente proceso estratégico. Algunas empresas realizan un correcto análisis, definición, formalización, implantación y control.

Unas empresas se diferencian de otras en la estrategia que definen e implantan. Aunque estén en un mismo sector, país, tamaño y entorno competitivo, la estrategia que definan les puede llevar al éxito o al fracaso.

## La respuesta humana

Pero desde un punto de vista humano, ya que las empresas son sobre todo de personas, y las personas marcan las diferencias:

-   **Tener un líder con una visión:** para mí, las empresas son la cristalización de los sueños de una persona o grupo de ellas. Si existe una clara visión y se persiguen sueños con pasión, se consiguen éxitos que otras empresas no consiguen.

-   **Valores y principios:** más que unas complejas estrategias, las empresas deben de estar basadas en una serie de valores y principios que permanezcan en el tiempo y evolucionen con la compañía. Cada compañía tiene sus valores y principios definidos, formal o informalmente, y esto diferencia el éxito del fracaso de las mismas.

-   **Constancia y flexibilidad:** no conozco empresa grande, consolidada y respetada en el mundo de los negocios que lleve operando menos de 20 años. Por tanto, las estrategias varían, la visión o misión también; hay que ser flexible para implantar nuevos sistemas de gestión o nuevas fórmulas, pero sobre todo hay que ser constante y tener fe a la hora de perseguir sueños.

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