# Las teorías X e Y de Douglas McGregor

> Las teorías X e Y de McGregor: dos estilos de dirección opuestos, el autoritario basado en el control y el participativo basado en el autocontrol.

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- Publicado: 2008-04-26
- Autor: Alfonso Gutiérrez
- Categoría: Tecnología Empresarial
- Fuente: Crear Software (https://crearsoftware.com)

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## La teoría X: dirección basada en la autoridad

**La teoría X** implica una dirección basada en el ejercicio de la autoridad formal. Este estilo de dirección se justifica en los siguientes supuestos:

- El hombre es por naturaleza perezoso y muestra una aversión hacia el trabajo.
- Elude las responsabilidades y busca ante todo su seguridad.
- Tiene como única motivación el dinero.

Frente a este comportamiento, la dirección no tiene más remedio que actuar de acuerdo con estas pautas: señalar a cada uno lo que debe hacer y cómo hacerlo, marcar los tiempos de realización del trabajo, dictar unas normas que haya que seguir y someter a las personas a una constante presión, con lo que —al sentirse controladas— harán el esfuerzo necesario para no ser sancionadas.

## La teoría Y: dirección basada en el autocontrol

**La teoría Y**, como alternativa a la teoría X, se basa en la siguiente hipótesis: es necesario crear en la organización unas condiciones tales que las personas puedan alcanzar con éxito sus objetivos y los de la organización, lo que supone que, además del control ejercido por la dirección, aparece el autocontrol.

Esta hipótesis tiene como fundamento la siguiente concepción del ser humano: el hombre es perfectible y capaz de autocontrolarse cuando trata de alcanzar unos objetivos de los que se siente responsable. Su motivación no es sólo monetaria, sino que en parte viene asociada a la satisfacción que le produce el trabajo bien hecho.

Además, en las personas están presentes la imaginación, el ingenio y la creatividad para resolver problemas. Sobre la base de esta concepción, los directores deben, por tanto:

- Dar confianza, información y formación.
- Dar participación.
- Utilizar el grupo como instrumento para la toma de decisiones.
- Negociar los objetivos.

## Un continuo entre dos extremos

Para McGregor (1960), los dos estilos de liderazgo-dirección —autoritario (teoría X) y participativo (teoría Y)— constituyen los extremos de un continuo para los estilos de liderazgo.

***¿Qué crees que el mundo es X o Y?***

[![Abuso de confianza](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/thumb/b/b2/Abusodeconfianza.jpg/202px-Abusodeconfianza.jpg)](http://en.wikipedia.org/wiki/Image:Abusodeconfianza.jpg)

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