# 12 Lecciones del pasado de las empresas.

> 12 cambios en el liderazgo empresarial: de gerente a líder, de controlar a delegar, de lo local a lo global.

- URL canónica: https://crearsoftware.com/2007/10/27/12-lecciones-del-pasado-de-las-empresas/
- Publicado: 2007-10-27
- Autor: Alfonso Gutiérrez
- Categoría: Tecnología Empresarial
- Fuente: Crear Software (https://crearsoftware.com)

---

![Ciudad](/wp-content/uploads/2007/10/525522116.jpg)

Vivimos en un entorno cambiante. En este post expongo definiciones que aún se utilizan en las empresas pero que, para mí, ya están enterradas por las nuevas que empujan con fuerza.

## Los 12 cambios en el liderazgo empresarial

1.  De ser **Gerente** a ser **Líder.**
2.  De ser **jefe** a ser **formador y facilitador.**
3.  De **controlar** a la gente a la delegación de poder [**(Empowerment)**](/2007/09/29/terminos-anglosajones-de-moda-sobre-rrhh/) en la gente.
4.  De **autoridad** centralizada a **distribuir** el liderazgo.
5.  De **microgerencia** y distribución de objetivos a **consenso** con una visión y una estrategia amplias.
6.  De dirigir con **reglas** y reglamentos a guiar con **valores** compartidos para triunfar y con una cultura sana.
7.  De establecer una **posición de poder** y jerarquía a desarrollar el **poder de las relaciones** y las redes de equipos de trabajo.
8.  De exigir **obediencia** a alcanzar **compromiso.**
9.  De centrarse en **cifras** y números a centrarse en la **calidad, el servicio y el cliente.**
10.  De confrontar y **combatir** a **colaborar** y unificar.
11.  De ser **internamente** competitivos a ser **globalmente** competitivos.
12.  De **yo** y mi organización a **mi comunidad,** mi sociedad y mi mundo.

> Basado en los autores McFarland, Send y Childress (1996), que presentan las diferencias entre las orientaciones de liderazgo de tiempos pasados, el momento actual y el futuro.

---

Contenido de Crear Software. Citable indicando la fuente y enlazando a https://crearsoftware.com/2007/10/27/12-lecciones-del-pasado-de-las-empresas/.